製造業マネジメントの現場から

30歳・入社10年目で収率15%改善と社長賞を獲得した実体験。設備・製造条件・人材育成の3つの課題に、手書きデータのExcel転記から始めた泥臭い改善プロセスをそのまま書きました。

「現場が自分に頼りすぎている」と感じた時、私は3つのことをやめました。製造業管理職として組織を動かすために、手放すべきだった習慣を正直に書きます。

「改善活動をやっても、また同じ不良が出る」——その繰り返しを断ち切るために、製造課長として実践した考え方と行動を書きました数字より先に変えるべきことがある、という話です。