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40代管理職の転職体験談

課長から主任へ|役職が下がる転職を、迷わず選べた理由【40代管理職の実体験】

40代の転職で、課長から主任になった。役職が下がることに抵抗を感じる人は多い。私が迷わなかった3つの理由と、主任になって実際に失ったもの、それでも劣等感がない理由を実体験で書いた。
40代管理職の転職体験談

賞与をもらってから辞めるのはアリか|40代管理職が支給日に退職を切り出した話

ボーナスをもらってから辞めたい。でも印象が悪くないか——。私は夏の賞与支給日に退職の意向を伝え、8月末に退職した。転職活動中から賞与を視野に入れてスケジュールを組んだ、40代管理職の実体験を書く。
40代管理職の転職体験談

40代の転職で25年ぶりに適性検査を受けた話|解けないSPIとの向き合い方

40代の転職でもSPIや適性検査は普通にある。私は6社で受験し、最初は全く解けなかった。使った教材、スキマ時間での対策法、そして性格検査で時間切れにならないための注意点まで、25年ぶりに試験を受けた実体験を書いた。
40代管理職の転職体験談

転職活動をやめようとした日|40代管理職が2年弱の活動で二度立ち止まった話

書類が通らない。最終面接で落ち続ける。40代の転職活動で、私は二度「もうやめようか」と思った。求人サイトを開かなくなった日々と、それでも戻れた理由を、2年弱の実体験から正直に書いた。
製造業マネジメントの現場から

昇格者研修を任されて気づいたこと|製造業管理職が人を育てるときに大事にした視点

製造業で昇格者研修の設計・指導を任された。座学だけでは人は育たない。通常業務の延長から始める、期限を意識させ続ける——現場で人を育てるときに大事にした視点を実体験で書いた。
40代管理職の転職体験談

「なぜ転職するのですか」に何を答えたか|40代管理職の本音と建前

面接で必ず聞かれる「なぜ転職するのですか」「なぜ今まで転職しなかったのですか」。本音をそのまま言うわけにはいかない中で、何を考え、どう言葉に変えたのか。40代管理職が実際に答えた内容を、本音と建前の両方から書いた。
40代管理職の転職体験談

40代管理職の企業研究のやり方|書類・面接前にAIでどう深掘りしたか

求人票やエージェント情報だけでは「この会社を本当に知っている」という自信が持てない。書類・面接前にどう企業研究をしたか、AIプロンプトの実例を含めて実体験を書いた。
40代管理職の転職体験談

転職して気づいた前職の良さ|25年いた会社を出て初めて見えたもの

転職してから、前職のことを懐かしく思う瞬間がある。辞めるときはそれほど意識していなかったのに、新しい職場で働き始めてから、じわじわと気づいていった。「あれは恵まれていたのかもしれない」と。人間関係の築かれ方が、まったく違った前職には25年い...
製造業マネジメントの現場から

受注が予算比250%に跳ね上がった現場で、私は何をしていたのか

受注急増で予算比250%の増産対応を迫られた製造現場の半年間を書いた。人が足りない、夜勤は初めて、不良が出る——その修羅場に何をしたか。転職面接で問われた経験の中身を振り返る。
製造業マネジメントの現場から

予防保全体制をゼロから作った話|突発故障30%削減までにかかった年数と現実【製造業管理職の実体験】

「予備部品なし・作業者は設備知識ゼロ・故障が多発する現場から、突発故障30%削減を達成するまでの実体験。保全教育・故障データ蓄積・事前修繕への移行——ゼロから体制を作るとはどういうことかを書いています。」