退職を切り出すことへの怖さは、転職活動中ずっとありました。25年間お世話になった会社です。上司への申し訳なさ、引き止められた時にどう対応すればいいかわからない不安、そういうものが混在していました。
実際に退職を伝えてみると、想像していた展開とは少し違いました。この記事は、退職交渉から最終出社日までの2か月半を振り返って書いたものです。
直属の上司への報告
退職の意思を最初に伝えたのは、直属の上司である部長でした。夏季賞与の支給日のことです。
部長は驚いた様子でした。ただ、引き止めることはしませんでした。長年一緒に仕事をしてきた人です。私の性格や、一度決めたら動かないということを、わかっていたのかもしれません。
その後、部門長との面談が設定されました。
部門長からの引き止め
部門長との面談では、引き止めがありました。内容は大きく2つでした。
一つ目は、事業の将来ビジョンです。「これからこういう方向に進んでいく。そのために必要な人材だ」という話でした。二つ目は、転職先へのネガティブな言及です。次の職場について何も伝えていないにもかかわらず、「未知の業界で1からやっていくのは難しい」「新しい人間関係の中でうまくやれるかどうか」という話がありました。
引き止めを受けながら、私は不思議と気持ちが揺らがなかったです。事業のビジョンについては、25年間関わってきた分、先がある程度見えていた。そして、ネガティブな言葉を聞いた時、逆に「この年齢で、違う場所に挑戦したい」という気持ちが強くなりました。
押しとどめようとする言葉が、背中を押してしまった形になりました。
社長・役員からもらった言葉
退職交渉の過程で、社長や役員と話す機会もありました。引き止めではなく、温かい言葉をいただきました。
自分が過去に選択を迫られた時にどう考えたか、というアドバイスもありました。「困ったことがあればいつでも戻っておいで」という言葉も。本音かどうかはわからないけれど、正直うれしかったです。長年お世話になった会社を去ることへの後ろめたさが、少し和らいだ気がしました。
退職日は希望通りに決まった
退職日については、希望通りの日程で認めてもらえました。退職交渉という意味では、大きくもめることはありませんでした。
ただし、後任がなかなか決まらなかったことで、引き継ぎが想定より難航しました。後任が決まらないまま引き継ぎ資料だけを整備していく時期が続き、最終的に有給消化もすべてというわけにはいきませんでした。
退職の意思を伝えてから最終出社日まで、約2か月半かかりました。
一番しんどかったのは引き継ぎだった
退職交渉そのものは、思っていたよりしんどくありませんでした。むしろ一番きつかったのは、引き継ぎです。
後任者に仕事を渡していく作業は、心苦しさがありました。自分が長年やってきた仕事を、まだ慣れていない人に渡す。その人がこれから苦労するだろうということが見えている。その感覚は、退職を決意した時には想定していなかった感情でした。
「自分がいなくなっても回る状態にする」という責任を果たそうとするほど、離れることへの名残惜しさも出てくる。退職は、決断してからも続く作業だったと思います。
退職交渉で伝えておきたいこと
退職を切り出す前、私は「引き止められたらどうしよう」と考えていました。でも実際には、引き止められても気持ちは変わりませんでした。それは準備ができていたからではなく、決断が本物だったからだと思います。
引き止めにどう対応するかより、自分の気持ちが本当に固まっているかどうかの方が重要です。固まっていれば、どんな言葉をかけられても、自分の答えは変わらない。私はそういう経験をしました。
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