はじめに｜40代・中小企業管理職でも転職できるのか？
「40代・管理職・中小企業出身」
この3つが揃うと、転職市場では不利だと言われがちです。
私自身、当時43歳。
従業員数200名規模の製造業（繊維関連）で課長職を務めていました。
事業の将来性に不安を感じながらも、
「この年齢で本当に転職できるのか？」
という迷いを抱えたまま、転職活動を始めました。
この記事では、
40代の中小企業管理職が、大企業への転職を実現できた理由を、
実体験ベースでお話しします。
転職を考え始めたきっかけ
事業と業界への違和感
• 事業に大きな伸びしろを感じられない
• 業績の浮き沈みが激しい
• 優秀な人材が集まりにくい業界構造
努力だけでは変えられない壁を感じていました。
管理職としての限界
上席は本社からの出向者が占め、
昇進や収入の伸びしろは限定的。
周囲のモチベーションも高いとは言えず、
自分自身の成長が鈍化していることに危機感を覚えました。
「今動かないと一生このまま」だった
40代前半。
転職市場で“若手”と呼ばれる年齢ではありません。
それでも、
今動かなければ、
この先ずっと同じ不安を抱えたまま働き続ける
そう感じ、転職活動を決意しました。
不安と覚悟
もちろん、不安はありました。
• 年齢的なハンデ
• 異業界への挑戦
• 家族の理解
• 20年以上勤めた職場を離れる怖さ
それでも、
「やらなかった後悔」の方が大きいと判断しました。
書類選考で気づいた「致命的な弱点」
当初の職務経歴書は、
時系列で業務内容を並べただけのものでした。
• 実績が曖昧
• 数字による裏付けがない
• 採用側の視点が欠けている
案の定、書類選考で落ちることが続きました。
書類を通過し始めた転機
改善したのは、以下の点です。
• 実績を数字で示す
• 求人内容に合わせて記載順を変更
• 管理職としての
- 人材育成
- 目標管理
- 改善活動
を明確に打ち出す
これにより、書類通過率が明らかに変わりました。
管理職としての失敗も正直に話した
面接では、成功体験だけでなく
失敗談も隠さず話しました。
目標設定での失敗
個人の力量や職位に合わせた目標設定が難しく、
十分にフォローできなかった経験があります。
改善への取り組み
そこで、
• 中長期的な方向性を踏まえ
• 係長層を重点的に育成
• 係長が部下の目標設定をフォローする体制へ変更
結果として、
係長層の統率力と組織力の向上につながりました。
面接官の反応が変わった瞬間
この話をしたとき、
面接官は深くうなずき、
明らかに反応が良くなったのを覚えています。
それでも落ちた面接はある
手応えがあっても、
一次・最終面接で落ちたこともありました。
• 求人票と異なる条件提示
• 企業側の期待値とのズレ
転職活動は、
実力だけでは決まらないことも痛感しました。
転職活動を続けられた理由
それでも続けられたのは、
• 現職の収入があり、金銭的リスクがなかった
• 新しい挑戦そのものが刺激だった
• 期間を「1年」と決めていた
結果に関わらず、
やり切る覚悟を持っていました。
まとめ｜40代転職で一番大切だったこと
振り返って思うのは、これです。
「継続は力なり」
やった後悔より、
やらなかった後悔の方が圧倒的に大きい
40代でも、
中小企業出身でも、
管理職でも。
正しい準備と継続があれば、
転職は現実できるはずです。
▶ 続きの記事：40代管理職の転職活動ロードマップ｜私が最初にやった7つのこと
この記事では、当時の状況と考え方の一部を書きました。
一番悩んだのは、転職する・しないをどう判断するかでした。
そのときの思考や迷い、最終的な判断基準をnoteにまとめています。
▶ 40代管理職で転職を考え始めたあなたへ（有料note）
※ ノウハウではなく、当時の思考をそのまま書いています。
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