第21話:40代管理職の転職は何から考えるべきか|私が最初に間違えた判断と正しい順番【実体験】

40代管理職の転職体験談

はじめに

40代で管理職として転職を考え始めたとき、

正直に言うと「何から手をつければいいのか」が一番わかりませんでした。

求人を見るべきか、

エージェントに登録すべきか、

それともまず家族に相談するべきか。

情報は山ほどあるのに、判断基準がなく、

結果的に私は最初の順番を間違えたと今では思っています。

この記事では、

40代管理職の転職活動を振り返ってわかった

「先に考えるべきだった順番」 を、実体験ベースで整理します。

ノウハウやテクニックの話ではありません。

転職活動がややこしくならないための「地図」の話です。

40代管理職の転職が「ややこしくなる」本当の理由

40代管理職の転職が難しく感じる理由は、

能力不足よりも考えることが多すぎる点にあります。

• 年齢の壁はあるのか

• 管理職経験は評価されるのか

• 年収は下がるのか

• 家族の理解は得られるのか

これらを同時に考え始めると、

判断が曖昧になり、行動がブレます。

私自身も「とにかく動こう」と思い、

整理しないまま転職活動を始めてしまいました。

私が転職活動の序盤で間違えた考え方

今振り返ると、最初に大きく間違えていたのはこの考え方です。

• 動きながら考えればいい

• エージェントに相談すれば整理してくれる

• 管理職経験は当然プラス評価される

しかし実際には、

自分の立ち位置を言語化できていなかったため、

話が噛み合わない場面も多くありました。

結果として、

不要に焦り、無駄な行動も増えてしまったのです。

今ならこの順番で考える|40代管理職の転職設計図

もし今からやり直せるなら、

私は次の順番で考えます。

① 管理職経験がどう評価されるかを知る

最初にやるべきは、

「自分の管理職経験がどう見られるか」を知ることです。

役職名そのものより、

• 何を任されていたか

• どんな成果を出したか

• どこまで裁量があったか

ここが整理できていないと、

期待値のズレが起きやすくなります。

※このテーマは【第20話】で詳しく書いています。

② 「やらなくていいこと」を先に削る

次にやるべきなのは、

やることを増やすことではなく、減らすことでした。

不安になると、

• 求人を見すぎる

• 応募数を増やす

• 情報収集ばかりする

といった行動に走りがちです。

しかし振り返ると、

「やらなくてよかったこと」が意外と多くありました。

※この点は

【40代管理職の転職でやらなくてよかったこと7選】の記事で整理しています。

③ やるべき行動を最小限に絞る

最後に、

本当に意味があった行動だけを残します。

数は多くありませんが、

結果につながった行動には共通点がありました。

• 判断基準が明確だった

• 焦りからではなく納得して動けた

• 後悔が残らなかった

※具体的な行動については

【転職活動でやってよかったこと5選】でまとめています。

40代の転職は「正解探し」ではなく「設計」の問題だった

転職活動を通して感じたのは、

40代の転職は「正解を探すこと」ではなく

自分なりに設計できているかどうかだという点です。

誰かの成功例をそのままなぞることはできません。

しかし、考える順番を間違えなければ、

必要以上に迷うことはなくなります。

次に読むべき記事はこちら

この話を読んで、

「もう少し具体的に知りたい」と感じた方は、

次の記事から読み進めてください。

管理職経験は転職で評価される?40代管理職が直面したリアルな答え【実体験】

40代管理職が転職して「やって良かった行動」5選|後悔しなかった理由【実体験】

【番外編】40代管理職の転職で「やらなくてよかったこと」7選|焦らず成功できた理由

このシリーズは、

私自身の転職活動を時系列と考え方の両面からまとめています。


この記事では、当時の状況と考え方の一部を書きました。

一番悩んだのは、転職する・しないをどう判断するかでした。
そのときの思考や迷い、最終的な判断基準をnoteにまとめています。

▶ 40代管理職で転職を考え始めたあなたへ(有料note)

※ ノウハウではなく、当時の思考をそのまま書いています。

40代管理職が転職で「決断できなかった時間」を抜け出した思考整理ノート|Yuton
※このnoteは、40代・管理職として転職を考えながら、 年収と年齢を理由に決断できなかった人に向けて書いています。 決められなかった数年を、どう抜け出したのか。 年収と年齢で止まった思考を、動かすための記録。 40代・管理職。 情報は揃っ...

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